Parcours & réalisations
L’expérience au service de la transformation
Piloter la croissance, c’est orchestrer une vision, structurer des processus et anticiper les ruptures technologiques.
Ma force réside dans la richesse de mon parcours : j’ai navigué entre l’agilité créative des start-ups et l’exigence structurelle de groupes internationaux. Cette double culture me permet d’allier réactivité entrepreneuriale et maîtrise des enjeux complexes. Mon fil rouge ? Transformer chaque défi structurel en levier de performance durable. Aujourd’hui, je mets cette expertise au service de vos ambitions avec une approche inchangée : un engagement de partenaire, pragmatique et orienté résultats.
Quelques projets illustrant des transformations réussies
Transformation digitale
#Dématérialisation #Automatisation #ChangeManagement
Situation : processus obsolètes basés sur des outils disparates, générant des pertes de temps et des risques d’erreurs.
Action : audit des flux, sélection stratégique d’outils la suite logicielle et pilotage de l’implémentation.
Résultat : succès total de la transition vers le « zéro papier ». Gains de temps, fiabilisation de la piste d’audit et réduction des coûts d’exploitation.
Pilotage opérationnel à l’international
#Structuration #PilotageMultisite #Performance
Situation : contexte de croissance avec des processus quasi inexistants, des outils archaïques et un retard opérationnel important.
Action : migration vers un nouvel ERP, création d’une comptabilité analytique, implémentation d’un workflow d’achat avec contrôle budgétaire.
Résultat : sécurisation et automatisation de la chaîne financière, réalisation d’économies significatives avec une politique d’achats rigoureuse et un pilotage de précision.
Ingénierie financière : cession & détourage
#Valorisation #Cession #Carve-out #Intégration
Situation : séparation et valorisation d’une activité stratégique en vue d’une cession de parts entre actionnaires.
Action : valorisation financière (DCF), détourage des actifs/passifs, transferts de contrats de travail et création de la nouvelle structure juridique.
Résultat : succès de l’opération sur les plans financier, fiscal et comptable, tout en garantissant l’adhésion des salariés.
Excellence opérationnelle : consolidation
#Consolidation #Sécurisation #Normalisation
Situation : internalisation des processus comptables et franchissement des seuils légaux pour la production de comptes consolidés.
Action : création d’outils d’automatisation sur mesure pour les clôtures mensuelles et mise en place d’un modèle de consolidation agile.
Résultat : sécurisation des données & réduction du temps de traitement, reporting groupe fiabilisé et accéléré.