Parcours & réalisations 🚀
Piloter la croissance, c’est orchestrer une vision, structurer des processus et anticiper les ruptures technologiques au service de l’humain.
L’expérience au service de la transformation
💪 Ma force réside dans la richesse de mon parcours : j’ai combiné entre l’agilité créative des start-ups et l’exigence structurelle de groupes internationaux. Cette double culture me permet d’allier réactivité entrepreneuriale et maîtrise des enjeux complexes. 📍Mon fil rouge ? Transformer chaque défi structurel en levier de performance durable. Aujourd’hui, je mets cette expertise au service de vos ambitions avec une approche inchangée : un engagement de partenaire, pragmatique et orienté résultats.
Un parcours marqué par la réussite de projets ambitieux
🔄 Management de transition & conduite du changement
#ManagementDeTransition #ChangeManagement #Leadership #Restructuration #PowerBI
Expertise : restructuration de services, leadership & pilotage de crise
Pilotage autonome et sécurisation des flux comptables (1993)
Situation : risque de rupture opérationnelle lié à l’absence de la responsable comptable.
Actions : reprise complète des cycles comptables et fiscaux en autonomie (en parallèle obtention du DPECF).
Résultat : validation sans réserve par le cabinet comptable et la direction dès le premier mois, réduction des honoraires externes et continuité d’activité assurée à moindre coût.
Structuration opérationnelle d’une start-up (1994)
Situation : absence de structure administrative et financière dans une entité en création.
Actions : création et formalisation de tous les processus et déploiement d’outils analytiques et budgétaires.
Résultat : organisation scalable et auditable en moins de 12 mois, productivité des fonctions supports optimisée.
Redressement des pôles comptables (2004) :
Situation : sous-performance des équipes avec manque de culture financière (16 personnes) et S.I. défaillant.
Actions : nettoyage des bases SQL, refonte du plan comptable, automatisation des flux et formation aux outils.
Résultat : fiabilité financière restaurée, délais de traitement réduits et professionnalisation des équipes.
Management de transition (2022-2025) :
Situations : absence de visibilité financière , processus hétérogènes et dépendance à l’externalisation.
Actions : audit organisationnel, internalisation de la comptabilité, digitalisation du pilotage (ERP, gestion de planning) et déploiement de tableaux de bord – Power BI et SAP BusinessObjects -.
Résultat : autonomie financière, réduction des coûts et pilotage permettant stratégique en temps réel.
🤖 Informatisation, digitalisation & automatisation
#DigitalTransformation #Automatisation #FastClose #SaaS #ERP #Yooz #Lucca
Expertise : architecture SI finance, solutions SaaS, fast close
Informatisation et automatisation de l’administration des ventes (1986) :
Situation : gestion 100% manuelle, risques d’erreurs élevés et absence de visibilité sur les stocks.
Actions : audit besoins et pilotage de l’implémentation : paramétrage, migration et structuration des référentiels.
Résultat : automatisation complète du cycle de vente et création d’indicateurs de performance.
Automatisation des clôtures – fast-close – (2010) :
Situation : processus de clôture hétérogènes, délais trop longs et manque de fiabilité des provisions.
Actions : conception d’un outil automatisé (Excel/Access/add-ins) intégrant le calcul des taxes (CVAE, IS) et des provisions (FNP, CCA, FAE, etc.) avec génération automatisée des écritures pour import dans l’ERP.
Résultat : réduction du délai de clôture (≈ 5 jours), fiabilisation des provisions et sécurisation de la piste d’audit.
Dématérialisation globale – SaaS – (2013) :
Situation : processus non adaptés (gestion des frais, temps/projets et gestion manuelle des factures fournisseurs).
Actions : sélection et déploiement de solutions SaaS (Lucca, Yooz). Conduite du changement auprès des utilisateurs et interfaçage avec le système comptable.
Résultat : réduction de 40 % des délais de validation, suppression du papier et amélioration de l’expérience collaborateur.
Migration ERP (2015) :
Situation : changement d’actionnariat imposant une migration du SI comptable.
Actions : pilotage du mapping de données, tests d’intégrité et refonte des process de reporting post-migration.
Résultat : transition réussie sans aucune rupture d’exploitation.
📈 Ingénierie financière & opérations de haut de bilan
#FinanceStratégique #MA #Valorisation #CarveOut #Fiducie
Expertise : valorisation, cession et apports d’actifs
Pilotage de cession et apport d’actifs (2007 & 2008) :
Situation : réorganisation de capital nécessitant de détourer des activités complexes imbriquées techniquement.
Actions : modélisation financière (DCF), audit actif/passif, détourage des bases de données, sécurisation juridique et fiscale des transferts de salariés (Art. L.1224-1).
Résultat : opérations exécutées sans risque juridique ni fiscal et adhésion sociale préservée.
Ingénierie de projet de fiducie (2011) :
Situation : sécurisation des flux financiers pour une nouvelle activité à risque.
Actions : création du cadre juridique et comptable en collaboration avec l’administration fiscale et les avocats.
Résultat : dispositif juridico-financier validé permettant un lancement sécurisé.
📊 Pilotage des données & performance durable
#PilotageData #BusinessIntelligence #KPI #InternationalFinance #Consolidation
Expertise : Business Intelligence (BI), gouvernance des données et reporting
Valorisation stratégique des données produits (1994) :
Situation : offre commerciale peu différenciée et processus de proposition clients chronophage.
Actions : structuration d’une base de connaissances enrichie (photos et contenu).
Résultat : gain de productivité sur la production des offres et repositionnement stratégique de l’image de marque.
Mise en place de la consolidation des comptes (2014) :
Situation : franchissement des seuils nécessitant la présentation de comptes consolidés (intégration proportionnelle et mise en équivalence).
Actions : ingénierie d’un outil (Excel & add-ins) intégrant reporting financier et reporting règlementaire.
Résultat : comptes consolidés validés par les CAC et le Comité d’Audit sans investissement logiciel.
Direction de la transformation au Laos (2018 – 2022) :
Situation : absence de pilotage financier structuré, outils obsolètes et retards de production
Actions : audit global, résorption du retard, mise en place d’une comptabilité analytique, migration d’ERP avec outil de gestion des achats (workflows de validation budgétaire) et création de tableaux de bord.
Résultat : transformation de la fonction finance, réduction des coûts et sécurisation des flux et de la facturation.
💚 Engagement et transformation sociétale
#ÉconomieSocialeEtSolidaire #Bénévolat #ImpactSocial #InsertionProfessionnelle #Mentorat #Solidarité
Je m’investis également en mettant mes compétences au service de l’économie sociale et solidaire.
Mon engagement bénévole :
2005 – Mission pour un organisme de micro-crédit au Sénégal.
2018 – Accompagnement de Biocycle (redistribution d’invendus alimentaires) : implémentation d’un logiciel comptable et élaboration d’un business plan.
Aujourd’hui – Mentorat de jeunes issus de l’immigration avec Duo for a Job afin de faciliter leur insertion professionnelle.